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三炼钢厂完善市场化机制激发职工创新活力

发布日期:2019-3-15

三炼钢厂认真落实集团于勇董事长来公司调研时的讲话要求和集团战略客户管理委员会会议精神,按照公司要求,进一步解放思想,成立市场化核算评价小组,全面加强预算管理,推行差异化薪酬,加快建立完善与市场化相适应的管理机制体系,激发广大干部职工创新创造活力。

成立市场化核算评价小组,健全完善市场化机制。为确保市场化机制有序、高效推进,该厂成立由厂领导和车间主任牵头的市场化核算评价小组和各车间成员组成的推进小组,评价小组负责内部市场化运行规则和程序的制定,对内部市场化管理工作中出现的的问题进行协调解决,确保内部市场化管理工作有序运作;推进小组负责对预算的科学合理性进行督导,对核算的真实性和公开情况进行监督,对车间核算工作进行日常监督检查,保证预算、核算工作正常开展。

加强预算管理,形成成本控制网络。从工艺、设备、原材料、易耗品等方面入手,实行全面预算管理,把成本指标逐级细化、分解,形成“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的成本控制网络。同时,对钢铁料、白灰、氧耗、工序能耗、废次降等分别制定目标,按照确保指标、力争指标、创优指标进行指标分解,一级比一级难,创优指标以行业前三为目标,并成立提高转炉终点合格率、提高钢包自开率、提高板坯定尺合格率等39个攻关课题进行攻关。

推行差异化薪酬,奖金向创新创效、成本降低贡献大等人员倾斜。职工每日班后进行总结分析,测算指标完成情况,即可测算出当日的收入情况;推行岗位业绩指标挂钩制度,形成科级“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化机制。

来源:河钢邯钢版  作者:李晓彤 成旭东

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